Gemeinsam wachsen, gemeinsam Verantwortung tragen
GRBV ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Heute arbeiten wir an sieben Standorten mit mehr als 400 Mitarbeitenden an vielfältigen Themen rund ums Bauen, die Tragwerksplanung und angrenzende Fachbereiche. Dieses Wachstum hat allerdings eine wichtige Aufgabe im Gepäck: Wir müssen sicherstellen, dass wir gemeinsam wirksam bleiben.
Genau darum ging es in unserem Führungskräfte-Workshop
Rund 40 Führungskräfte aus allen Standorten kamen zusammen, um sich persönlich, fachlich und inhaltlich besser kennenzulernen. Im Mittelpunkt standen drei Fragen: Wer bringt welche Erfahrung mit? Wer verantwortet welche Themenfelder? Und wie können wir unser Wissen so vernetzen, dass es im Alltag schnell, gezielt und verlässlich nutzbar ist?
Denn bei mehr als 400 Kolleginnen und Kollegen ist klar: Nicht jede Frage lässt sich am eigenen Standort beantworten. Nicht jede Aufgabe kann allein gelöst werden. Und nicht jede besondere Anforderung liegt im eigenen direkten Erfahrungsbereich. Entscheidend ist dann, zu wissen, wer im Unternehmen weiterhelfen kann. Genau diese Orientierung schafft interne Vernetzung. Sie macht Wissen sichtbar, verkürzt Wege und stärkt die Qualität unserer Arbeit.
Welche Haltung trägt uns sicher durch den Projektalltag?
Ein weiterer Schwerpunkt war der gemeinsame Abgleich von Mindset und Leitbild. Wachstum braucht gemeinsame Haltung. Wenn wir an sieben Standorten arbeiten, brauchen wir keine Gleichmacherei. Aber wir brauchen ein gemeinsames Verständnis davon, wofür GRBV steht: fachlich belastbare Lösungen, verlässliche Zusammenarbeit, verantwortungsbewusstes Handeln und ein respektvoller Umgang miteinander. Diese Haltung soll im Projektalltag spürbar sein.
Der Führungskräfte-Workshop war deshalb ein Schritt hin zu einer noch enger verbundenen Organisation. Die Teilnehmenden haben ausgelotet, wie wir künftig über Standorte hinweg vertrauensvoll, verlässlich und verantwortungsbewusst zusammenarbeiten können. Dabei ging es nicht um abstrakte Leitbilder, sondern um konkrete Fragen aus dem Alltag: Wie teilen wir Wissen? Auf welcher Basis treffen wir Entscheidungen? Wie schaffen wir Transparenz? Wie unterstützen wir uns gegenseitig, wenn Projekte komplex werden? Und wie sorgen wir dafür, dass besondere Kompetenzen nicht verborgen bleiben, sondern dort eingesetzt werden, wo sie gebraucht werden?
Gerade in der Planung und im Bauwesen ist das entscheidend. Projekte werden anspruchsvoller. Anforderungen verändern sich. Fachliche, wirtschaftliche, ökologische und organisatorische Fragen greifen immer stärker ineinander. Wer hier tragfähige Lösungen entwickeln will, braucht mehr als einzelne Expertisen. Wir brauchen Zusammenarbeit über Fachbereiche, Standorte und Hierarchien hinweg. Wir brauchen Menschen, die Verantwortung übernehmen. Und wir brauchen Strukturen, die dieses Miteinander ermöglichen.
Dabei ist Führung ein wichtiger Hebel. Führungskräfte prägen, ob und wie Zusammenarbeit gelingt. Sie geben Orientierung, schaffen Verbindlichkeit und machen Entwicklung möglich. Gleichzeitig kann ein gemeinsames Mindset nicht von oben verordnet werden. Es entsteht, wenn Menschen es verstehen, einordnen und mitentwickeln können. Deshalb ist es so wichtig, dass die Inhalte aus dem Workshop nicht im kleinen Kreis bleiben. Sie müssen im Unternehmen ankommen. Sie müssen diskutiert, ergänzt und im Alltag überprüft werden.
Denn nur was verstanden wird, kann getragen werden.
Nur was gemeinsam entwickelt wird, wird auch gemeinsam gelebt.
Für GRBV bedeutet das: Wir wollen unsere Größe als Stärke nutzen. Sie gibt uns fachlich sowohl Breite als auch Tiefe, vielfältige Erfahrung und unterschiedliche Perspektiven. Damit daraus echter Mehrwert entsteht, müssen diese Kompetenzen miteinander verbunden werden. Dann wird aus sieben Standorten nicht siebenmal GRBV, sondern ein starkes gemeinsames GRBV: regional verankert, fachlich breit aufgestellt und nach außen klar erkennbar.
Der Führungskräfte-Workshop hat dafür einen wichtigen Impuls gesetzt. Er hat gezeigt, wie viel Wissen, Erfahrung und Verantwortung bereits im Unternehmen vorhanden sind. Und er hat deutlich gemacht, welches Potenzial entsteht, wenn wir diese Stärke noch bewusster vernetzen.
Unser Ziel ist klar: Wir wollen nach innen gut zusammenarbeiten und nach außen geschlossen auftreten. Nicht als Selbstzweck, sondern weil unsere Auftraggeberinnen und Auftraggeber davon profitieren. Sie erhalten schnellere Antworten, abgestimmte Lösungen und Zugriff auf die passende Expertise im gesamten Unternehmen. Unsere Mitarbeitenden profitieren ebenfalls: durch bessere Orientierung, stärkere Unterstützung und mehr Möglichkeiten, voneinander zu lernen.
Wachstum ist dann tragfähig, wenn Verbindung entsteht.
Führung ist dann wirksam, wenn Haltung geteilt wird.
Zusammenarbeit ist dann zuverlässig, wenn Wissen zugänglich ist.
Daran arbeiten wir weiter. Standortübergreifend. Verantwortungsbewusst. Gemeinsam.
© Philip Zintarra
